A
センサー機器メーカー
投資ファンドからの依頼による100日プランの遂行
- 内容
- 資金調達、営業戦略の見直し（ターゲット・商品設計・値付け・商談パイプライン・優先順位）、事業計画の再設計、営業組織の立ち上げ、経営企画キーマンの採用と組織設計
- 結果
- 資金調達によるランウェイ拡大。営業効率の向上により受注期間短縮と受注単価向上。投資配分を最適化し重要組織への投資を拡大。経営企画キーマンの採用に成功し、組織の自走化を実現
社長室を、担う。採用する。
やりたかった仕事が形になる。
Structured.は、社長室の機能を担い、社長室人材の採用まで可能なプロフェッショナルファームです。戦略戦術構築から社内外へのメッセージ発信、実行推進から管理改善まで一貫して引き受けます。
Scroll
経営実務に、動けるプロを。
WHO WE ARE
経営実務を担ってきた経験者だけで構成された、プロフェッショナルファームです。
株式会社Structured.（ストラクチャード）は、2021年に東京で設立された、社長室アウトソーシングと社長室人材紹介を専門とするプロフェッショナルファームです。
全員がCXO・社長室・経営企画・財務企画・事業企画・営業企画・人事企画・情報企画のいずれかを実務として担ってきました。助言でなく、経営企画や人事企画などの経営実務を引き受け、経営者の隣で計画を作り、組織を動かし、数字を達成するところまでを担います。スタートアップから上場企業、投資ファンドまで、規模やフェーズを問わず支援しています。
2021年設立以来、一貫して社長室アウトソーシング事業を提供
6領域経営・財務・事業・営業・人事・情報企画を一体で提供
1日社長室アウトソーシングの提供は即日から
WHY
右腕が欲しい。けれど、期待する質と量を実現するのは相当に難しい。
採用で良い人が見つからない
探し続けているが見つからない。そもそも適切な人材かどうかの見極めが難しい。
社内で育成したいが、難しい
育成には相応の時間がかかり、教えられる人もいない。他部署から引き抜けば現場に影響が出る。
今すぐ進めたいプロジェクトがある
社内に即戦力がいない。社外に頼むにしても、コンサルティングではなく実務の推進力が欲しい。
繁閑に応じてリソースを変えたい
必要な稼働量は時期によって変わるのに、柔軟に実務を担えるプロのチームという選択肢がない。
Structured.なら、経営のプロフェッショナルチームを即日で立ち上げ、必要な時に必要な分だけ活用できます。
WHAT WE DO
社長室機能に特化したアウトソーシングと人材紹介。
社長室機能に特化したアウトソーシングと人材紹介。
そして、事業承継を中心とした企業への投資・買収。
01
02
社長室アウトソーシング
社長室人材に特化した人材エージェント
社長室機能を、即日から。
経営課題を汲み取り、経験者が見極める。
社長室アウトソーシングとは、経営企画・財務企画・事業企画・営業企画・人事企画・情報企画といった社長室機能を、Structured.の経験者チームが一体で引き受けるサービスです。社長室として足りないリソースと推進力を即日から提供し、経営者が担いがちな企画・管理業務をプロに任せることで、経営者にしかできない仕事の時間を増やします。
経営幹部（CEO/COO/CFO）、経営企画、財務企画、事業企画、営業企画、人事企画、情報企画の人材に特化した人材紹介です。社長室人材の採用が難しいのは、その仕事が何なのかを実務未経験のエージェントには言語化しにくいから。私たちは目的と課題を理解し、非言語的な要件まで落とし込んだ上で、経験者自らが候補者を見極めます。
- 経営企画Corporate Planning
- 財務企画Financial Planning
- 事業企画Business Planning
- 営業企画Sales Planning
- 人事企画HR Planning
- 情報企画IT Planning
- 経営幹部（CEO/COO/CFO）、経営企画、財務企画、事業企画、営業企画、人事企画、情報企画に特化
- 経営者と直接対話し、言語化されていない要件まで定義
- なぜ適任なのか、経験者からの推薦理由を添えて紹介
- ご要望に応じて、入社後の立ち上がりまで支援
厚生労働大臣許可 有料職業紹介事業（許可番号：13-ユ-319576）
01×02
社長室アウトソーシング × 人材エージェント
採って終わりにしない。立ち上げ、根づくまで。
Structured.の社長室メンバーと採用人材をセットで社長室機能を立ち上げ、採用人材のオンボーディングまで担います。入社を待たずにプロジェクトの推進力を確保し、最終的な完全内製化までを支援します。
- 採用活動と並行して、社長室機能を即日で稼働
- 採用人材を実務の中でオンボーディング
- 自走できる社長室が根づいた時点で、私たちは離れる
03
投資事業
経営実務を担える株主として。
支援先への資本参加に加え、事業承継や成長局面にある企業への投資・買収にも取り組んでいます。経営実務を自ら担える強みを活かし、株主として企業価値の向上まで踏み込みます。
- 支援先企業への資本参加
- 事業承継・成長局面の企業への投資・買収
- 社長室機能の提供と株主としての関与を組み合わせた長期伴走
OTHER SERVICES
問題解決支援ツール「Structured.」
ゴール・問題・課題・打ち手をロジックツリーで整理する、打ち手構築のためのツール。社長室アウトソーシングで培った思考法をプロダクトにしたものです。
問題解決思考トレーニング
現場で使える問題解決思考を身につける研修プログラム。座学とツールの実践活用を組み合わせ、スキルの定着までを支援します。
SELECTED WORK
社長室アウトソーシングの支援事例
B
ITサービス
多事業・国内外多拠点化による複雑化を背景に、戦略の明確化と管理の一本化、人事制度の抜本刷新を支援
- 内容
- 全社および各事業の戦略言語化と重要指標の定量目標化、商品別の原価・利益算定による注力商品の選定と投資配分、事業別ユニット経営と管理会計・KPI進捗管理の導入、MVVからの人事制度再設計（等級・目標設定・評価・査定）、経営企画室の立ち上げとキーマン採用
- 結果
- 停滞していた事業成長が改善し、初年度YoY+20%、次年度+50%以上の成長を実現
C
コングロマリット
売上高1兆円超。買収先の営業赤字化を受けた黒字化支援
- 内容
- 経営・営業・商品開発・生産・物流の全セクションのテコ入れ、個社別の仕切率と販管費を組み込んだ提案シミュレーションの作成と現場導入、商品価格設計と商品戦略の見直し、PB商品の個社別利益可視化、自走化に向けた営業企画の採用とオンボーディング
- 結果
- 4か月目に単月営業黒字化、翌月以降も連続で営業黒字を維持
D
投資ファンド
拡大局面における経営管理の改善
- 内容
- ファンド戦略とブランディング方針の策定、ファンドレイズにおけるLP獲得パイプラインとKPI・予実の可視化、投資先ソーシングのKPI設計、投資先支援の伴走、GP会議のファシリテーション、経営企画人材の採用
- 結果
- 海外を軸に据えたファンド方針の決定。経営管理の仕組み化と経営企画人材の採用により自走化
THEMES
経営企画・財務企画・事業企画・営業企画・人事企画・情報企画。専門性を要求する経営実務を即座に担い、そして将来の担い手となる人材採用とオンボーディングまで引き受けます。
経営企画
- 経営計画・中期経営計画の策定
- 事業目標の設計と業績管理
- 経営ダッシュボードの構築・運用
- 経営会議の論点設計と資料作成
- 担い手の採用とオンボーディング
財務企画
- 資金調達・資本政策の策定
- 財務管理と資金繰りの仕組み化
- 管理会計・事業別採算の可視化
- 予実管理と月次決算の早期化
- 担い手の採用とオンボーディング
事業企画
- 各事業の計画策定と進捗管理
- 新規事業の立ち上げ
- 有料化・収益化プロジェクト
- 事業の整理と撤退判断
- 担い手の採用とオンボーディング
営業企画
- 新規営業・パートナー戦略の設計
- 営業組織の構想設計
- 営業管理の仕組み化と進捗管理
- 商談プロセスの標準化と改善
- 担い手の採用とオンボーディング
人事企画
- MVV・人事ポリシーの設計
- 報酬・評価・等級制度の設計
- 査定運用と評価調整の実施
- 要員計画の策定と管理
- 担い手の採用とオンボーディング
情報企画
- 社内情報管理基盤の設計・構築
- 業務システムの選定・導入
- データ基盤とKPI集計の自動化
- 業務プロセスのデジタル化とAI活用
- 担い手の採用とオンボーディング
LEADERSHIP
代表プロフィール
彌野 正和MASAKAZU YANO
代表取締役
静岡県浜松市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。新卒でGoldman Sachsに入社し、その後DeNAでマーケティングと新規事業開発、AnytimesでCOO、Recruitで事業戦略と新規事業開発、XICAで取締役副社長COO兼事業本部長を務め、2021年にStructured.を設立。
COOとして2社の経営に携わり、それぞれを10倍以上に成長させた。マーケティング、営業、CS、事業企画、アライアンス、人事・採用・教育、資金調達、経営管理、経営企画といった経営実務を、戦略構築から実行管理、改善までワンストップで担う。
- Goldman Sachs株式セールス＆トレーディング
- DeNAマーケティング／新規事業開発
- AnytimesCOO
- Recruit事業戦略／新規事業開発
- XICA取締役副社長COO 兼 事業本部長
- Structured.代表取締役（2021年〜）
COMPANY
- 社名
- 株式会社Structured.
- 代表者
- 代表取締役 彌野 正和
- 設立
- 2021年7月1日
- 事業内容
- 社長室アウトソーシング、有料職業紹介、投資事業、プロダクト開発
- 許認可
- 有料職業紹介事業許可（許可番号：13-ユ-319576）
- 所在地
- 〒103-0024
東京都中央区日本橋小舟町8-6 H¹O日本橋小舟町301
FAQ
よくあるご質問
社長室アウトソーシングとは何ですか？
経営企画・財務企画・事業企画・営業企画・人事企画・情報企画といった社長室機能を、Structured.の経験者チームが一体で引き受けるサービスです。経営者が担いがちなこれらの業務をプロに任せることで、経営者にしかできない仕事の時間を増やします。
コンサルティングとは何が違いますか？
提言や資料の納品で終わらず、経営実務そのものを担う点が異なります。計画をつくるだけでなく社内外へメッセージし、組織を動かし、会議を回し、数字を追い、そして必要に応じて後任となる人材の採用とオンボーディングまで行います。支援にあたるのは全員がCXO・社長室・各企画の実務経験者です。
どのような企業が利用していますか？
スタートアップから上場企業、投資ファンドおよびその投資先まで、規模やフェーズを問わず支援しています。「右腕となる人材が採用できない」「社内で育成する時間がない」「今すぐ動かしたいプロジェクトがある」「繁閑に応じて体制を変えたい」といった状況でご相談いただくことが多いです。
人材紹介はどのようなポジションが対象ですか？
経営幹部（CEO/COO/CFO）、経営企画、財務企画、事業企画、営業企画、人事企画、情報企画といった社長室人材に特化しています。私たち自身がその職務を担ってきた経験をもとに、言語化されていない要件まで定義し、経験者が候補者を見極めて推薦理由とともに紹介します。厚生労働大臣許可の有料職業紹介事業（許可番号：13-ユ-319576）です。
社長室アウトソーシングと人材紹介は同時に依頼できますか？
できます。社長室アウトソーシングとしてStructured.の社長室メンバーが即日で機能を立ち上げ、採用活動を並行して進め、採用した人材を実務の中でオンボーディングします。自走できる社長室が根づいた時点で私たちは離れ、完全な内製化まで支援します。
費用体系を教えてください。
社長室アウトソーシングは、担う業務の範囲と稼働量に応じた個別のお見積りです。人材紹介は完全成功報酬型で、早期退職時の返金規定を設けています。詳細はお問い合わせください。